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【信息时间:2024/08/02 11:00 阅读次数:】【我要打印】【关闭】
“合规为镜,防风险;合规为尺,助发展”,为进一步提升集团合规管理水平,切实增强集团防范化解重大风险能力,有效推动集团高质量可持续发展,7月31日下午,安徽交易集团召开了2024年度第二次合规管理委员会会议,集团党委副书记、总经理何平主持会议并讲话,集团领导班子、各部门主要负责人及合规专员参加了本次会议。
融合聚力,拧紧合规管理“螺丝”
会上,法务审计部汇报了集团上半年合规管理工作推进情况。今年以来,在集团各部(室)、子公司的共同努力下,安徽交易集团多措并举,强化组织领导,完善制度建设,夯实合规风险防控,提高员工合规意识,严格把关合规审查,加强涉诉案件管理,发挥审计等合规监督作用,不断提升合规管理质效。同时,安徽交易集团先后制定了安全生产、合同管理、公司治理重点领域合规指引、合规手册、内部控制与合规管理二合一手册,全员签署了合规承诺书,并完成了市国资委“合规管理提升年”合规考核等系列工作,进一步提高了集团合规管理水平。
守正创新,上紧合规建设“发条”
会上,集团党委副书记、总经理何平对下一阶段合规管理工作提了几点具体要求:一是抓好着力点,坚持顶层推动,持续发力,强化机制建设。各部(室)、子公司要自上而下提高政治站位、统一思想,总结经验,梳理不足之处,不断完善合规管理体制机制,确保集团合规管理工作稳步推进。二是抓好支撑点,坚持遵规守规,上下贯通,践行合规承诺。各部(室)、子公司负责人要提升合规管理能力,带头讲合规,身体力行抓合规,为业务开展保驾护航。每位员工要夯实合规意识,做到“违法违规的事一件不干,违法违规的钱一分不挣”。三是抓好切入点,坚持系统联动,统筹推进,形成发展合力。要以《内部控制与合规管理手册》为指引,把内部控制与合规管理融入到生产经营的全过程,做好横向联动和纵向监督与指导,进一步探索更加成熟可行、定位准确、协调运转的“合规、内控、风险”管理体系。四是抓好关键点,坚持前瞻思考,固本强基,提升合规水平。要主动适应新时期的集团发展需求,持续关注内外部环境重大变化和趋势导向,认真研读法律法规及政策要求,并及时嵌入到集团合规管理体系建设工作中,保障合规管理工作的有效性和前瞻性。
久久为功,筑牢合规经营“防线”
“合于心、规于行,强制度、夯发展,守底线、创新局”。接下来,安徽交易集团将继续践行集团合规理念、坚定信心、稳扎稳打、合规经营,争做依法合规的积极践行者和坚定捍卫者。一方面,深耕合规文化,持续开展合规宣传教育,不断强化集团全体员工合规意识,将合规理念“内化于心、外化于行”,形成全体员工自觉遵规、学规、守规、执规的良好氛围。另一方面,以发挥实效为目标,坚持全局性谋划、整体性推进,强化重点领域和重点环节的合规管理,进一步推进合规管理运行机制落地和体系协同,推动合规管理工作向广度和深度拓展,为集团的高质量发展保驾护航。